Páginas

Administração da Produção 04

Como exemplo de recurso tangível de uma organização observa(m)-se
Marcadores: ,

Administração da Produção 03


A Ecoenergia Ltda., para manter um relacionamento cliente- fornecedor, avalia seus fornecedores segundo critérios praticados nas empresas públicas e privadas. Dentre os principais critérios que devem ser enfatizados, têm-se
Marcadores: ,

Administração da Produção 02

A empresa Log Trans Ltda. de transporte de cargas para as indústrias de energia elétrica é composta de diversas gerências. Dentre as funções abaixo, NÃO é de responsabilidade do gerente de frota o(a)
Marcadores: ,

Administração da Produção 01

O estudo do arranjo físico mais adequado é o de competência da função produção.
Marcadores: ,

Adhocracia 04

A adhocracia prevê o compromisso dos funcionários com a qualidade
Marcadores: , ,

Adhocracia 03

As recompensas na adhocracia são baseadas no resultado do funcionário no exercício do seu cargo.
Marcadores: , ,

Adhocracia 02

Na adhocracia, padrões mensuráveis definem o desempenho mínimo.
Marcadores: , ,

Adhocracia 01

De acordo com Chiavenato, a adhocracia é o oposto da burocracia, significando uma forma organizacional livre e solta, totalmente descentralizada e que utiliza equipes e estruturas horizontais dentro das quais as pessoas trabalham juntas ou em grupos interfuncionais cruzados. Considerando esse assunto, julgue os próximos itens. Na adhocracia, é dada ênfase ao alto desempenho e à orientação dinâmica para o mercado.
Marcadores: , ,

Acompanhamento Fisico-Financeiro de Projetos 02

Prova: CESGRANRIO - 2008 - BNDES - Profissional Básico - Especialidade - Administração / Administração Geral / Administração Financeira; Acompanhamento Fisico-Financeiro de Projetos;
Marcadores: , ,

Acompanhamento Fisico-Financeiro de Projetos 01




Marcadores: , ,

Abordagens contingenciais da eficácia organizacional 02


 
Marcadores: , ,

Abordagens contingenciais da eficácia organizacional 01



Marcadores: ,

Abordagens administrativas 07



Marcadores: , ,

Abordagens administrativas 06


Marcadores: , ,

Abordagens administrativas 05



Marcadores: , ,

Abordagens administrativas 04



Marcadores: , ,

Abordagens administrativas 03



Marcadores: , ,

Abordagens administrativas 02



Marcadores: , ,

Abordagens administrativas 01




Marcadores: , ,

Abordagem sistêmica 01




Marcadores: , ,

Abordagem Burocrática 01



Marcadores: , ,
Assinar: Postagens (Atom)